Indicadores de gestão de frotas: conheça os 5 principais!

Para oferecer um serviço eficiente e correto, os indicadores de gestão de frotas são essenciais. Eles ajudam a fazer o monitoramento da administração das transportadoras de carga da melhor forma possível. Com eles, é possível definir novas e mais assertivas metas, além de proporcionar melhorias na performance dos condutores. Essas ações podem representar uma redução de gastos gerais no final de determinado período. Para que você consiga usufruir desses benefícios, a Raízes Transporte te explica os principais indicadores para entender e ficar de olho. Acompanhe a leitura e descubra quais são. 

5 principais indicadores de gestão de frotas

1- Quantidade de multas

O uso de indicadores de gestão de frotas permite que a transportadora faça diversas melhorias para melhorar o relacionamento com os seus clientes. Dessa forma, é essencial que você sempre verifique a quantidade de multas da transportadora. E isso vale tanto para os condutores, como para os veículos. Assim, é possível verificar os motoristas reincidentes para investir em um treinamento mais adequado e direcionado para cada fraqueza. De uma forma geral, o impacto das multas envolve a segurança da equipe e a diminuição dos gastos. Lembrando que isso também ajuda a melhorar a educação nas rodovias.

2- Manutenção dos veículos

Essa é um dos indicadores de gestão de frotas mais relevantes. Não existe eficiência, qualidade de atendimento ou prazo de entrega eficaz quando um caminhão apresenta algum problema. Verifique sempre o cuidado com os pneus e outros componentes do veículo. É muito importante que o gestor encarregado crie um cronograma periódico de manutenção. Algumas peças têm desgaste acelerado em frotas ativas de caminhões de carga e devem ser substituídas para não afetar a segurança nem a eficiência do veículo. 

Isso ajuda a avaliar possíveis problemas e, muitas vezes, corrigir problemas antes que eles virem um grande custo. Essa ação ajuda ainda a reduzir gastos imprevistos. Atente-se também para a quilometragem percorrida, esse pode ser um indicador usado como critério para efetivar manutenções mais sólidas. 

3- Consumo de combustível

É essencial ficar de olho no consumo médio do combustível. Esse é um entre os indicadores de gestão de frotas mais importantes. Sendo assim, é preciso analisar a quantidade, o tipo de abastecimento e até o tempo das paradas dos motoristas. Essa prática ajuda a evitar custos com problemas causado por perda no rendimento dos veículos.

4- Disponibilidade da frota

Para entender a quantidade exata de veículos e compreender sobre a qualidade das manutenções é muito importante saber a taxa de disponibilidade de frota. Dessa forma, o gestor precisa verificar a qualidade das peças, os cuidados dos motoristas com os veículos e, principalmente, o tempo de uso de cada caminhão. Caminhões antigos podem apresentar mais problemas do que soluções para a empresa transportadora. A partir disso, temos dados para analisar e otimizar a produtividade da gestão da frota. 

5- Número de sinistros

O último, mas não menos importante entre os indicadores de gestão de frotas, temos o índice de sinistros. Esse ponto ajuda o gestor a entender se o número está alto e se causam danos à produtividade da empresa. Os sinistros mais comuns são acidentes de colisão nas estradas, roubos de cargas e quebra de veículos. Se for necessário, o profissional pode definir metas de redução desses números para melhorar a qualidade e nome da empresa no mercado. Lembrando que é importante também ter acesso aos índices de produtividade da frota para melhorar o gerenciamento das operações e satisfação dos clientes.

Raízes Transporte cuida da sua carga!

Agora que você já sabe quais são os principais indicadores de gestão de frotas, conte com uma empresa experiente e confiável. A Raízes Transporte investe na qualidade da frota, além do treinamento específico dos motoristas. Realizamos serviços de transportadora para Belém, Aracaju, Manaus e Rio de Janeiro. 

Entre em contato com a nossa equipe e veja como podemos ajudar e melhorar ainda mais a eficiência das suas entregas.

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